二十五岁的马来西亚华人云惟彬，与两名伙伴在加拿大创办微博客Plurk（噗浪），目前全球有四百万会员，在台湾大受欢迎。张殿文
二零零九年二月，总部位在加拿大渥太华的Plurk(台湾称为「噗浪」)创办人暨介面总设计师云惟彬(Alvin Woon)，发现位於太平洋西岸的台湾使用噗浪的用户成长快速，比其他国家地区快上几倍。云惟彬是马来西亚人，一九八五年生於砂劳越州，从来没有到过台湾，於是他决定到这个素未谋面的市场考察，没想到却「爱上」了台湾！
「我觉得台湾科技发展很不错，更重要是台湾很有人情味」，今年才二十五岁的云惟彬，却和加拿大籍的Kan与丹麦籍的Amir Salihefendic共同创立「微博客」(台湾称微网志)，目前全球拥有四百万名会员，虽然和目前最大的微博客「推特」(Twitter)还有一大段差距，却已是华文世界最大的微博客。
随着手机上网的环境越来越成熟，噗浪也被视为重要的「杀手级应用」之一，主要是因为噗浪有一百四十字的限制，非常适合手机介面的阅读，另一方面，噗浪也已经引起许多创投者的兴趣，对这家上线不到两年的公司提出了并购计划，噗浪从来没有证实过实际收购金额，但据了解至少两千万美元以上，只不过这群才二十几岁的创办人目前仍不为所动，主要理由是「还有太多的事还没有做」。以下是专访内容：
全公司只有九位正式员工，而且分布在不同的国家，你们甚至没有CEO，要如何管理这个跨国界的生意？
全世界有许多国家和地区，但是面对的是同一个网路，只要连上网路，我们就可以快速交换讯息，现在噗浪有三十四个国家版本，但是我们不需要在每一个国家都有服务人员，甚至连不同国家版本上的噗浪语言，都是当地噗友义务帮我们翻译的，这也是我们这个网际网路世代，和比尔盖兹等个人电脑世代最大的不同，过去用电脑软体主要是靠光碟片来驱动丶储存程式，一个想法还要靠光碟来完成，但现在我们利用云端运算，所有的想法都直接丢在网路上去实验，马上也有不同的人回应，所有人都同时可以参与，这样一来，九个人其实可以做很多的事，而且一开始创业时我们三人就已讲好，每个人负责不同领域，只要其中有人有不同意见，都要充份讨论和同意才能执行，所以不需要设CEO。
你才二十五岁，为什麽会这麽快走上创业之路？
我在马来西亚念完中学，前来内布斯加大学念电脑，当时对人性介面就很有兴趣，念书时就有接一些公司外包的顾问案，包括另一位创办人Kan所投资的公司顾问案，我就是在那个时候认识Kan，二十一岁毕业之後，我也是先到一般公司上班丶做了两个工作，有一天Kan找我，透露他有一个微博客的想法，希望能一起来试一试，我听了他的构想之後觉得两个人还不够，Kan就找了负责程式工程的Amir，我当时的想法是，我在结婚之前应该要赶快寻求创业的挑战，否则未来风险更大。
从零八年六月上线以来，不到两年时间你们就有四百万以上用户，据了解也不乏风险投资者前来洽谈收购，这算是出售的最佳时机，你们为什麽迟迟不愿被收购？
尽管外传有各种不同的收购金额，但我们不能透露这些数字，事实上我们三个人都共同决定，回绝了之前的收购要求，主要是因为噗浪还有很多的事情还没有做，我们如果被别人收购了，当初很多想法都没有办法完成，对我们来说这才是无法估算的价值，只要是三十五岁之前我都会想办法实现自己的梦想，就我个人而言，从小父母就教我金钱买不到全部，这件事情我体会很深，我刚毕业时就因为写帮别人程式丶做顾问赚了很多钱，我马上去买了当时最流行的车子丶手机等等，但是当我拥有那些东西时，却是最孤独的时候，比不上和同事朋友一起研究发展程式的成就感和充实感，所以在我们没有充份实现自己的梦想之前，噗浪是不会轻易被并购的，至於有人认为我们才创业一年多就可以卖掉，应该理性的获利了结，但是从另一方面来想，我们拒绝了别人提出的收购，代表我们的责任更重了，未来的结果必需自己负责。
噗浪未来最大挑战为何？
从Google开始，科技界重视使用者的介面，如何提供更人性化的使用方式，这也是我每天花最多时间研究的议题，如何设计比较方便的页面，更利於传播和互动，从页面上Link的颜色到位置，从功能到搜寻，我可以每天观察到使用者的变化，一旦放错地方，效果就大打折扣。我认为一项服务未来要有价值，最重要的是帮使用者解决问题。■
二十四卷 七期 (2010-02-14)
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